认为一方面，通过改善自己内部环境、提升薪酬待遇等，增强对员工的吸引力；另一方面，加强人才梯队建设，以降低人才流失带来的影响，同时还可帮助自己更快地扩张。
所谓人才梯队建设，就是企业未雨绸缪地为现有人才培养接班人，当人才变动时能及时补充、顶替，避免人员波动影响日常的经营。

    要建立人才梯队，首先应对自身岗位进行梳理，确定关键岗位，并对其进行人才储备，以便使有效资源的效用达到较大化。 一般而言，关键岗位要求任职者具备丰富的经验和知识，且在内外部人才市场的供给不多，在短期内很难找到替代者。关键岗位，须优先进行人才储备。

    确定关键岗位之后，须通过对岗位职责和特点进行梳理，并通过对优秀任职者观察分析，制订岗位应当具备的知识、技能和能力，为后期的人才选拔、培养提供基础。

    在后备人才方面，主要包括三部分：人才的选拔、培养和管理。
    人才选拔是重要环节，应该建立科学、合理的人才选拔机制，组建选拔小组对人才进行逐层筛选，确保选出的人才具有可塑性。这一环节应当遵循公平、公开的原则，确保优秀员工能够参与进来，保证关键岗位储备人才的总体质量。　　

    后备人才的培养是梯队建设的关键环节。对于最终选定了的储备人才，我们应制定一套完善的培训方案，让其在短时间内基本达到相关岗位的胜任条件。

    最后须全面细致地对后备人才进行管理，建立成长档案，定期对其成长情况、工作表现进行评估、考核，发现问题及时修正；对于表现不佳的后备人才，应及时调整，保证整个后备人才体系健康正常运行。当然，也应当建立合理的人才晋升淘汰机制，给予后备人才的发展空间，有效激励后备人才积极性。
通过系统的后备人才选拔、培养、管理，当出现人员流失或需要更多人才时，能及时提供合格人才，确保系统的正常运营。